除了年度计划控制之外，产品经理还需要运用盈利能力控制来控制不同产品、不同销售区域、不同顾客群体、不同渠道以及不同订货规模的盈利能力。由盈利能力控制所获取的信息，有助于产品管理人员决定各种产品的市场营销活动是扩展、减少还是取消。

市场营销成本直接影响企业利润，它由如下项目构成：直接推销费用，包括直销人员的工资、奖金、差旅费、培训费、交际费等；促销费用，包括广告媒体成本、产品说明书印刷费用、赠奖费用、展览会费用、促销人员工资等；仓储费用，包括租金、维护费、折旧、保险、包装费、存货成本等；运输费用，包括托运费用等，如果是自有运输工具，则要计算折旧、维护费、燃料费、牌照税、保险费、司机工资76第四章产品管理的评估与控制

等；其他营销费用，包括营销管理人员工资、办公费用等。

上述成本连同产品的生产成本构成了产品营销的总成本，直接影响到企业经济效益。其中，有些与产品销售额直接相关，称为直接费用；有些与产品销售额并无直接关系，称为间接费用。