对中小企业而言，保持核心队伍的稳定是极为必要的。特别是对于一些技术型的中小企业，核心技术往往掌握在核心队伍成员手上，不稳定的团队有时会直接摧毁一个中小企业的事业。

 

正确的做法是，当企业发展时，要制定适当的激励政策鼓励主要人员，比如给予分红、期权或增加薪资等等。另外，还要保持沟通，使主要员工认同企业的发展目标，从而建立稳定的核心队伍。