领导者必须定量控制时间，具备对自己时间的系统管理和定量支出的能力，勇于向时间挑战，果断地改变在支配时间上无所作为的局面，做时间的主宰者。计划手段和定量支出是时间管理的核心。
在某家世界五百强企业里，以往采取任何人都可以随时随地跟领导沟通的宽松政策，结果是这个进来那个出去，每天把领导弄得疲鑫不堪。后来，进行改革，要求主管一个月与直接下属该话一个小时，并做好谈话记录。
谈话内客，包括对自己近期工作的评价，对其他同事的评价，对公司管理的看法，对自己造一步发展的想法等等。这样的谈话大家十分重视，进而成为这家金业的成功之道与文化特色。
事实上，一年12个小时的谈话记录，本身就是对下属最好的评价档案。
