物料出仓控制，是生产计划实施的重要环节，是企业物料供应的重要依 据。企业在实施物料岀仓控制时，可参照以下步骤：
—、下达生产命令
(1)计划部门根据《周生产计划》和物控部提供的物料齐备资料签发《制造 命令单》给物控部。
(2)物控部门根据《制造命令单》开列《发料单》并分别派发至生产部门和货 仓部门。
二、 物料发放
(1)货仓管理员接收到《发料单》后，首先与BOM核对，有误时应及时通知 物控开单人员，直至确认无误后将《发料单》交给货仓物料员发料。
(2)物料员点装好料后，及时在《物料卡》上做好相应记录，同时检查一次 《物料卡》的记录正确与否，并在《物料卡》签上自己的名字。
三、 物料交接
物料员将料送往生产备料区与备料员办理交接手续，无误后在《发料单》 签上各自名字，并各自取回相应联单。
四、 账目记录
货仓管理员按《发料单》的实际发出数量人好账目。
五、 表单保存与分发
货仓管理员将当天有关的单据分类整理好存档或集中分送到相关部门。
