物料仓储管理的盘点管理

 物料仓储管理的盘点管理

 

为什么要进行盘点

盘点管理是物料仓储管理的重要内容，盘点管理能够使我们时刻了解物料的现存量，从而采取合适的存量控制方法来分别控制Ａ、Ｂ、Ｃ类物料。物料的搁置会形成折旧，同时会消耗管理成本，通过盘点就能不断将损耗的价值记入成本。

由于料账对应是仓储管理中最为基本的要求，库存量基准的变更需要通过盘点来收集数据，盘点管理是料账调整的依据。此外，进行盘点是为了提高仓库管理的水平，以便于我们更为有效地进行物料和仓储管理。

 

盘点的方式

盘点对物料仓储管理有着十分重要的意义，已经成为库房管理人员必须掌握的技能之一。只有掌握了基本的盘点方式，才能在物料仓储管理过程中充分发挥这一工具的强大作用，为企业节约大量的成本。一般说来，物料仓储管理中较为常见的盘点方式主要有定期、循环式和临时等三种盘点。企业应该根据实际的需要，选择最合适的盘点方式。

 

 

定期盘点的步骤

定期盘点一般每年进行两次，时间分别为6月和12月份。在对物料进行盘点之前，物料仓储管理人员必须明确目标，制订详细的盘点计划，在盘点计划中应该将本次盘点的工作重点一一列举清楚，这样就能较好地掌握整个盘点过程。定期盘点的进行可以概括为四个步骤：①盘点计划；②预盘点；③复盘；④结算和检讨。由于预盘点就是通常所说的盘点，因此以下将仅介绍预盘点和复盘。

 

 

1．预盘点阶段

预盘点阶段需要安排众多的人员，个人按照分配的任务盘点相应的物料，因而是整个盘点工作中最耗时、耗力的过程。这一阶段所使用的公式很简单，即初期盘算量加上本期合法入库量后再减去本期合法出库量，就应该等于盘存量。盘点完成后，将盘点结果填入预先特制的表格之中即可。

 

2．复盘阶段

将预盘点阶段的盘点结果填入表格之后，就进入了复盘阶段。在复盘阶段，我们要按照ＡＢＣ分析法则对前期预盘的结果进行抽样。一般来说，对Ａ类物料的抽样概率应该比较大，对Ｂ类物料的抽样概率相对小一些，对Ｃ类物料的抽样概率则更小一些。

 

利用盘点提高物料管理水平

整个盘点过程结束后，企业的相关人员还需要检讨和反思前一阶段的物料仓储管理工作。首先应该检讨企业的仓储规划是否需要改进，如果库房中有物料腐烂变质，则说明仓储规划中还存在着缺陷，在下一阶段的管理中尤其要注重这方面的改进。

企业还应该将仓储整顿推向深入。将5Ｓ管理思想中的整理、整顿、清扫、清洁和素养充分应用到仓储管理之中，努力促使企业的物料仓储管理水平达到素养的级别。此外，仓储管理人员还应该注重问题的发现和分析，以彻底杜绝物料遗失或漏登记等情况的发生。