仓库中不同生产形态库存控制点的设置

仓库中不同生产形态库存控制点的设置

 

不同生产的阶段，对库存量要有不同的控制，不能造成缺料的情况，否则会对生产造成影响，进而对客户服务的质量产生影响，因此要针对不同的缺料情况提出确切的解决办法。目前主要的缺料情况有业务、生产、物料、采购等各种管理影响了缺料。

 

1．业务影响缺料

业务影响缺料的原因主要有包装材料提供过慢或变更、品质要求不准确、交货期提前或推迟、零件申请前置时间不足等各种因素。

 

 

2．生产管理影响缺料

生产管理影响缺料的原因主要有用料计划不准确、料账不符、请购前置时间ＬＴ不足、请购遗漏、缺料追踪不明确等。

 

 

3.物料管理影响缺料

物料管理影响缺料的原因主要有：排产变更通知时间不足、前一道生产工序未安排生产计划、用料标准未计算损耗、用料管理不够严密等。

 

 

4．采购管理影响缺料

采购管理中，如果交货期管理不当、采购量与请购量不符、前置时间不足、货物的异常反应不准确以及供应商的不良率过高、采购合约未履行等各种情况出现，都会影响到采购的时间和数量，进而影响仓储量。解决的方法就是对定购的品种、数量有一个长期的计划，并与供应商建立良好的合作关系，树立自己的信誉，才能最大限度地减少损失。