企业仓库中物料的控制

企业仓库中物料的控制

为了避免需求不确定性对企业生产运作所造成的负面影响，有必要对物料实施控制。

 

1.约束理论应用于物料控制

TOC(theory of constraints)即约束理论，是由以色列生产与库存管理学者Dr.Eliyahu Goldratt提出的一种生产管理哲理。

 TOC的基本原理

约束理论认为系统的产出是由其约束确定的。它认为一个企业的最高目标是创造利润，为此它重新定义了衡量生产系统效能的三个指标:产出(throughput)，被定义为通过销售而获得利润的速率;库存(inventory)，被定义为企业为销售目的而投入的资金;生产成本(operating expense)，被定义为企业为将库存转化为产出的消耗。它追求的是:通过不断地认识、利用和消除约束，使得产出最大化同时减少库存和生产成本。

 在物料控制中应用的实际意义

由上可知，约束理论是研究运作流程中所出现的瓶颈现象。由于企业中物料的属性是有区别的（在BOM中也有体现），特别存在一些所谓的“瓶颈物料”，即物料需求度高但是供应能力却很低的物料（参见第二讲）；因此，约束理论可以用于物料对生产运作影响的分析。

 具体做法

将约束理论应用于企业的物料控制，首先就应该对物料的属性进行梳理，将可能对会给企业生产带来巨大问题和隐患的物料筛选出来，并对其实施专项管理；然后，根据其产生的原因，对于可能成为“瓶颈”的物料要制定合适的库存策略。瓶颈物料产生的原因在于以上提到的供应能力，具体可能有以下的表现：

① 企业内部生产工艺不成熟，上下游之间的生产存在缺口；

② 物料需求批量小，外部供应商不愿意接收订单；

③ 社会对于这种物料的供给量有限，如果事先缺乏规划，就无法实现及时采购。