企业仓库中物料控制的要点

企业仓库中物料控制的要点

 

1.物料控制的要点

对以上内容进行归纳，可以得到企业物料控制的要点在于以下三个方面：

 对物料控制形成冲击的物料；

 工艺过程中的物流控制环节；

 柏拉图原理。

在这里需要特别强调的是有关柏拉图原理的内容。所谓柏拉图原理，在企业物料需求管理和库存控制中就是指可能造成问题的物料所占比例通常不会太高，一般不会超过20％。在这种原理的指导下，利用柏拉图统计（详见图4－4）的结果可以展开对不同属性物料的分类管理。

 

2.物料控制的难点及其原因

在以上的基础上，企业还应该通过科学的分析方法来寻找形成物料管理及库存问题的原因，这样才能避免“只见树木，不见森林”的盲目状况，如图4－5所示。

 

3.基于不同控制重点的物控分类

在前边的内容中已经提到，有两个时间会形成所谓的提前期：采购周期和生产周期。以这两个周期为控制对象，企业的物料控制可以分为以下几种：

 以加工过程（提前期）为特征的物控

这指的是制造业企业内部加工过程，以能力平衡和控制提前期为特征的物料需求管理。对应于这种物控模式，准时化（JIT）看板生产是主要的库存控制技术。因为JIT模式能够最有效地控制内部的在制品和半成品，通过设计所谓的“拉动系统”，保证了生产过程中所产生的库存始终处于平衡的最低限度状态。但这种模式，需要有很强的供应商来提供足够的供应能力保障，否则是无法运转起来的。

 以控制采购周期为特征的物控

这指的是制造业企业采购原材料，零配件等以控制采购周期和采购数量为特征的物料控制。在这种物控模式下，供应链效率和物料需求的模式将决定库存控制所采取的技术，而MRP和JIT的结合则是比较理想的模式。