仓库的库存控制（上）

 

所谓的库存控制就是把库存量控制在必需数量上的方法，它是库存管理中一个最为核心的内容。

 

（一）库存控制的基本内容

 

1.库存成本的构成

之所以要将库存量控制在必需的数量上，就是要在保证生产的连续性的同时最大限度地降低库存成本。库存成本由以下四个方面构成。

 存储成本

存储成本所指的范围很广，包括存储设施的成本、搬运费、保险费、盗窃损失、破损、过时损失、折旧费、税金及资金的机会成本。

 生产准备成本

企业每生产一种不同的产品都要做以下工作：取得所需的原材料、安排所需设备的调试、填写物料单、确定装卸时间和材料以及库存中原有的材料。所谓生产准备成本就是指这些环节中所发生的成本支出。

 订购成本

订购成本是指准备购买订单或生产订单所引起的管理和办公成本，包括盘点库存和计算订货量所产生的成本以及有关维护订单跟踪系统的成本等。

 短缺成本

当某一物料的储备耗尽时，对该物料的需求或者被取消，或者必须等到再次补充库存后才能得到满足，短缺成本就是在这个时候产生的。

库存成本控制原则是尽量使这四种单项成本的总和达到最小。

 

2.库存控制因素

库存控制中有两个重要决策点：订货点和订货量。一般的原则是，首先决定库存量的水平，其次决定订货量。选定一个用来确定何时需要订货和订多少货的库存水平，是生产经营中的重要决策，直接影响一个企业的资金运作状况。考虑以上库存成本，企业进行库存控制形成了一种常用模式，这种模式涉及到了库存控制的一系列因素。