德国的管理大师赫尔曼·西蒙因为对“隐形冠军”的命名和研究而声名远播。他对“隐形冠军”的解释是：“隐形”是指它们几平不为外界所关注；“冠军”则是说它们完全主宰着各自所在的市场领域，它们的全球市场份额常常高达60%、70%甚至80%。
我们不一定完全认同西蒙对“隐形冠军”的定义标准，因为他所讲述的是具有世界影响力的隐形冠军。俱是，我们完全认同西蒙所概括的隐形冠军的两层含义：
其一，隐形冠军一般在市场中是默默无闻的，它们专著于自己所耕耘的领域，用高新技术和专业人才来进行专业攻关。它们离市场很近，其成功都有着独到之处。
其二，隐形冠军虽然不为人所知，但是它们在各自的市场领域中都做到了行业领袖的位置，并且它们还在继续孜孜以求，有自己的目标和清晰的战略定位，不断突破自己的舒适圈，图谋更大的发展。可以说，隐形冠军是最具成长性的企业。
西蒙还一针见血地指出：他在几十年对全球各类企业的研究中发现，这个世界上最好的企业不一定是声名远扬的国际跨国大公司，一些似乎名不见经传的企业，其企业生和经营业绩甚至比排名世界500强的一些企业更好。这些企业的规模也谈不上很大，甚至有些就是中小企业。
西蒙认为：这些隐形冠军企业很好地避免了许多“大公司病”，比如死板、官僚、劳动分工过细、离顾客太远等等。由于隐形冠军的手段大多是鲜为人知的，所以它们的成功对企业的战略构想来说更有价值。
正是因为世界管理大师对“隐形冠军”的这一惊人发现，引领传媒和商界精英们将目光从那些赫赫有名的大公司那里转移，因为他们明白：真正有价值的学习榜样应该在隐形冠军中诞生，它们才是真正优秀的公司。
