微利时代，企业要加强精细化管理
过去营销一路领先，现在管理必须补课
改革开放后，市场机会一时大量涌现，到处是空白市场，行行都有区域扩张机会。于是，一些新兴企业，首先在销售上取得突破，扩张、抢滩成了当务之急。
至于组织管理的改进、提升、规范化、精细化，暂且放一边，好挣钱时先挣钱，等有了钱以后再来加固管理基础。
随着市场区域不断扩大，企业管理半径不断延长，组织层级也相应增加。结果政令不畅，信息不通，执行力下降，机构臃肿，人浮于事，工作推诿，责任心缺乏，浪费严重，管理费用和销售费用不断攀升，干部队伍创业激情减退，企业腐败滋生 种种大企业病的症状丛生。过去曾经很成功的营销招数，现在不灵了，企业憋着劲往前冲（也有人叫营销突围），但仍是举步维艰，有人说中国企业已进入瓶颈，也有人说中国企业进入了问题高发期，这都不是危言耸听。中国企业已到了需要从营销神话中清醒，回过头来加固、修补精细化管理基础的时候了，过去营销一路领先，现在精细化管理必须补课。无论如何，这是中国企业必须近过的一道坎、一个关。
