精细化财务管理是以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值。
精细化财务管理的核心是通过三个转变促进财务管理水平提高：强调财务工作职能由记账核算型向经营管理型转变；财务工作领域由事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变；财务工作作风从机关型向服务型转变。
精细化财务管理的重点是细化财务管理内容，拓宽财务管理领域。通过对内容的细化、分解和整合，不断提高财务管理水平和财务工作质量。通过对财务管理领域的拓展，在企业内部实施大财务战略，形成以财务预算为指导的“计划一决策一实施一控制一调整一优化”的工作程序，将财务管理与生产经营管理融合在一起。
