知识经济时代的人力资源管理与传统的人事管理存在较大差异：
首先，管理的价值观不同。传统的人事管理视人力为成本，而现代人力资源管理则把人、人力看做是资本，是凝结在人体中的能够使价值迅速增值的知识、体力和技能的总和，是一种最重要的资本。
其次，管理的视点不同。传统的人事管理把人事工作当作组织的行政事务之一，基本上只考虑员工的招考、录用、考核、奖惩、工资、福利退休等微观的业务活动，而现代人力资源管理则更加注重整个社会人力资源的供需平衡和协调发展，是一种有关资源配置的战略管理活动。
第三，管理的中心不同。传统的人事管理常以事为中心，格守人员进、管、出的管理模式，其管理的内容无非是招募新人，填补空缺，做到人事相宜。而现代人力资源管理则强调以人为中心，这一管理职能的实现体现在人的潜能的充分发挥和人力资源的有效发展上。因此，它除了具备传统的人事管理的工作内容外，还负担进行工作设计、规划工作流程、协调工作关系等任务，力求合理配置和使用人力资源，做好人力资源的深度开发。
第三，管理的中心不同。传统的人事管理常以事为中心，格守人员进、管、出的管理模式，其管理的内容无非是招募新人，填补空缺，做到人事相宜。而现代人力资源管理则强调以人为中心，这一管理职能的实现体现在人的潜能的充分发挥和人力资源的有效发展上。因此，它除了具备传统的人事管理的工作内容外，还负担进行工作设计、规划工作流程、协调工作关系等任务，力求合理配置和使用人力资源，做好人力资源的深度开发。
人力资源管理是造就成功组织的关键，它能保证组织中的每一位成员的能力和潜力，经培训、开发和利用而达到最佳状态。在知识经济时代，人力资源管理的特点主要表现在以下几个方面：
2.资本知识化
1.人力资本化
经济学家早已发现，人力与生产资料一样，对人力进行投资，也能导致生产力的提高。发展经济学同样认为，在现代社会中人的知识、技能等人力资本对经济的贡献，远比物质资本重要得多。在知识经济社会里，由于关键资源是知识、技术和信息，而人是创造知识和应用知识的主体，因此知识经济时代的关键资源实质上是人力资本。人力资本成为经济发展的重要资源，成为推动经济增长的主要动力。人力资本说到底就是通过对人力的投资而形成的以人的高智能和高技能为基本存在形态的资本，人力资本就是企业员工所拥有的知识、技能、经验和劳动熟练程度等，其表现为人的能力和素质。
2.资本知识化
从人力资本的效用看，人力资本与物质资本的效用规律有所不同，物质资本必须遵循“物以稀为贵”的市场取向，而以知识为基础的人力资本却有其特殊的聚合效应和价值规律。实践证明，在正常情况下，掌握的知识越多就越有价值，知识越是交叉与聚合就越能创造价值，以知识资本为基础的人力资源永远不会枯竭，其效用可以不断创新和发展。因此，在以知识为资本的知识经济条件下，知识的获取、创新和发展至关重要，谁拥有不断发展的高素质的人力资本，谁就会拥有未来。
3.人才市场化
4.工作方式弹性化
5.管理方法人性化
3.人才市场化
市场经济条件下，劳动力市场的发育和成长，为人力的合理流动提供了可能的条件，使许多急需人力的地方能很快从劳动力市场上获得及时的补充，这不仅有利于人力资源的充分开发和合理利用，而且使生产资料和人力的结合在数量、质量、时间和空间上达到最佳的结构状态。但对人力资本个体而言，劳动力市场的存在、失业风险机制的制约和竞争激励机制的推动又迫使其必须提高自身素质，提高市场适应能力。
4.工作方式弹性化
在知识经济时代，人们的工作方式发生了根本性的变化，大规模的工厂化组织将退居次要地位，而一种柔性的网络化的生产组织将成为主导。员工的工作方式可以根据自己的安排，在家中或方便的地方完成企业所分派的工作，并将所完成的工作通过网络进行交换、传递。这种弹性工作制的最大优点是，它把工作和生活结合起来，使员工不再把工作当成一种负担，而是生活中一种必不可少的创造性活动，从而提高人们的工作和生活质量。
5.管理方法人性化
未来经济的发展取决于人的智能的开发，创新能力的发挥和活力的激发，只有通过发挥人的能动性和创造性，开发人的潜能，才能推动经济的发展，要做到这一点，就必须实行人性化管理。今后人力资源管理的职责，将由过去对员工严加控制，发布命令，转变为对员工充分授权和服务，并在充分信任员工的基础上，通过对员工授权和服务，以激发他们自觉干好本职工作的主观能动性，为企业的发展做贡献。
6.管理手段科学化
7.职业教育终身化
6.管理手段科学化
科学技术的飞速发展给管理工作带来了前所未有的革命。对于人力资源管理而言，将由过去的被动式、经验式的人事管理，步入科学化、专业化、技术化的人力资源管理时代。从事人力资源管理的工作者必须具备人力资源管理的专门技术知识，如人才预测规划技术、人员招聘面试技术、员工培训与开发技术、员工考核技术、职业生涯规划技术、人事诊断技术、激励技术等，否则，将难以胜任本职工作。
7.职业教育终身化
对企业员工进行终身培训是未来企业人力资源管理的一项重要内容，因为在知识经济时代，无论是从知识的重要性还是从知识的创新速度来看，每个员工都面临着需要不断更新知识和技能的压力。员工只有通过终身学习，不断地接受培训，才能适应社会的发展要求。因此，培训或学习将成为员工终身的需要。
