人力资源管理与组织战略决策的整合

人力资源管理部门已经逐渐成为能够创造价值并维持企业核心竞争能力的战略性部门，人力资源管理工作已经不再是与企业的战略计划没有任何联系的、仅有一些狭窄目标的职能性工作。长期以来人力资源管理的任务只是保证组织的各项日常事务能正常进行，如招聘、培训、薪资发放、考勤等，与人力资源管理应有的战略地位相差甚远。

事实上，人力资源管理应该也能够成为一种帮助组织实现战略的联合力量。这是因为在知识经济下，组织的成功依赖的是核心竞争力，包括组织的学习能力、灵活应变能力、员工的贡献能力等，而这些能力都是依赖于人力资源的价值整合与创造来实现的。如当员工的技巧、知识、能力是稀缺的、有价值的、难以模仿的和有组织的时候，组织便可以创造持续的竞争优势来提高核心竞争能力。而作为人力资源管理部门在这一资源的使用、规划、安置上最具权威性，无疑应成为战略决策的参与者，实际上所有的经营问题都有人的因素，所有的人力资源问题都有经营的因素。