知识经济下企业人本管理体系的构建

在传统的管理思想中，人被看作与土地、资本同样重要的资源。随着对管理理念的深入研究，对人在生产经营活动中的地位和作用也有了新的认识，企业员工不再仅仅被看做一种生产要素或“经济人”，而是“社会人”和“文化人”，是企业的主体，于是“人本管理”的思想由此提出。尽管我国企业以各自的体验和多样性在拓展着人本管理的新途径，但是，就单个企业而言，仍然存在着许多缺陷，构建人本管理体系已成为当务之急。适应知识经济时代的要求，我国企业人本管理的理论模式可以表述为：“主客体目标协调一激励一权变领导一管理与培训一塑造环境一文化整合一生活质量法一完成社会角色”。由此，企业人本管理的机制可概括为：

1.建立以新型精神激励为主的激励机制传统激励主要以物质激励为主，在知识经济时代，随着企业员工自我意识的复苏，员工的需求从低层次的物质需求转化为高层次的精神需求，工作的权力、责任、成就与自我发展成为衡量员工满意度的主要指标。因此，只有建立新型的精神激励机制，才能充分发挥员工的自觉性、主动性和创造性，才能充分挖掘员工的潜力。

2.权变领导

传统管理常常是在“管理过度”的同时却“管理不足”，知识经济时代要求对人的管理要实现权变领导。在权变领导中，必须根据环境因素的变化考虑影响管理的各种因素来制定各项措施。包括：能引发共鸣的柔性领导、充分授权和参与管理、合理的奖惩、目标管理等。