总则
第一条为了科学地组织生产，保障年度销售计划的完成，实现公司既定的战略目标，特制定本办法。
组织管理
第二条生产部担负着年度、月度、周生产计划的编制、组织、实施监督工作，直接向生产总监负责。
第三条制造车间在具体实施生产计划时，要努力搞好生产的组织、掌握好生产节奏，使生产过程实现连续性、平行性、比例性和均衡性。
生产计划制订流程
第四条生产部每年在计划制订与实施时，要考虑生产状态，以过去数年中的实绩作为标准.结合销售计划。制订年度计划预定表.并分解成季度生产计划。
第五条提前一个月制订出月度生产计划，提前一周制订周生产计划。
第六条生产部要通过各工厂送来的计划预定表了解市场情况，制定出下月乃至再下个月的生产进度表并返回到各工厂。
第七条工厂要根据生产部下达的生产进度表，计算当月的生产预定量，并把此表上交给生产部。
第八条在工厂的最后一道工序中，要汇总每天的生产数量，然后入库；并在最后工序的入库账上进行登记，根据入库量计算出与进度计划相对照的超过或不足的数量；再以此数据记入工厂日报，送交生产部。
第九条在月中，要对当月的在制品进行盘存。系统地调查当月生产状况的同时，计算出工厂的生产效率、实绩与计划的差异，而后制定出作业方针。
第十条生产部要根据市场行情，灵活分配全年生产计划，可以提前完成生产计划进度。
生产计划的保障
第十一条各职能部门工作整体运作，才能形成保障体系，因此各部门应密切配合协作。
第十二条牛产计划是根据销售计划制订的，因此销售计划的制订与实施必须与生产计划相匹配。
第十三条产品质量是企业的生命线，必须加大该项工作的力度，在技术攻关上、在质检把关上、在员工技术培训上、在工艺改进及设备保养上下大工夫。
第十四条物资准备是生产的基本前提，物资的采购与仓储管理直接制约着生产计划的实施，因而务必要把好物流关。
第十五条保障系统中各职能部门的整体运作要强调统一性、协调性，因此，要求信息传递及时、准确、明了，防止工作中互相推诿扯皮。
附则
第十六条本办法由生产管理部制定并实施，报总经理批准后执行。
