本制度规定了生产作业计划的体系与分工、编制依据、编制程序、编制或更改程序、实施与考核等内容。
本制度适用于本厂的生产作业计划管理制度。
2.定义与基本概念
生产作业计划，是企业生产计划的执行计划，是组织生产的指令性文件，是生产调度工作的依据，是保证连续、均衡生产的重要手段。
7.生产作业计划微系与分工
我公司生产作业计划在生产副总经理的统一领导下，实行二级管理，即厂级（以下称一级）和车间级（以下称二级）管理，分别配备专职或兼职的生产计划员。
（1）一级生产作业计划，由生产处负责，包括：月度生产作业计划，每月18号前下达；各车间日看板计划，于前一日下午2点前下达；外协计划，每月18号前下达；备品计划；配送计划；调整计划。
（2）二级生产作业计划，由各车间负责，包括：班组（工序）作业计划，对班组（工序）生产能力平衡后每日以“派工单”形式组织生产。
6.生产作业计划编制的依据
（1）一级计划编制的依据
①生产处月度作业计划编制依据：公司年度生产经营计划，销售处下达的月度销售合同、订货计划，采购能力，设备能力，人员状况，各种总成、零部件库存储备情况及有关的技术资料。
②生产处日看板计划编制依据：公司领导有关指示，公司月度生产计划，日发货品种、数量及销售发货计划，设备状况，各种总成、零部件库存情况，在制品储备情况等。
③生产处备品计划、配送计划编制的依据：销售发货计划。
④生产处外协计划编制依据：厂内加工能力。
⑤生产处调整计划编制依据：销售发货计划，采购能力，设备状况，人员状况，各种总成、零部件库存储备情况，有关的技术资料以及临时性因素。
（2）二级计划编制的依据
车间编制生产作业计划的依据：生产处下达的月度生产作业计划、日看板计划、备品计划、配送计划和调整计划，在制品储备情况，前期计划完成情况，设备（工装）维修进度情况等。
5.计划编制程降
（1）销售处于每月15号前，将次月产品销售计划或销售意向（分品种、数量、旬期）提报生产处。
（2）生产处综合平衡后，提出建议计划，于16号报分管副总经理。
