设计项目管理就是对某个具体的设计项目进行管理。因此，设计项目管理活动始终与设计的程序起并行发展。换言之，对设计项目的管理可视为是对整个设计过程的管理。
从市场需求的发据到设计定位，最后将设计概念转化为具体的商品，设计是一个较长而又复杂的过程。在这个过程中，最初的设计方案要经过不同部门和各类设计师的手才能变成现实。在设计发展的这一过程中，不同的设计观念，不同的设计程序和方法都会造成对最终计划结果的影响。因此，为了能确保设计目标的实现，必须对设计项日发展的各阶段实施一系列的控制。
对设计项目进行控制的内容与方法基本可归纳为两大类：一类是程序性的，其主要目的是确保设计在发展过程中总体目标与方向的正确性，它的内容包括正确的理解设计程序、制订切实有效的设计规划、实行设计检查，等等。而另一类是技术性的，即针对设计项目的展开进行设计质量、日程、和成本等方面的控制。
