逐步导入设计是取得设计成功的保障。设计具有双刃面的作用。好的设计能为企业带来利益，促进企业经营发展；但不好的设计会给企业带来巨大的损失，严重的甚至会带来毁灭性的打击。这样的情形在我们周围已发生得很多。
通常，设计活动与市场、消费者、技术、生产等方面的关系紧密相连，然而在这一活动中往往包含着很多不确定因素，如市场中的不确定因素、消费群体中的不确定因素，技术中的不确定因素。这些不确定因素使得企业在引入设计的同时，也蕴含着一定的风险性。特别是对一些初次引入设计或在设计方面缺乏一定经验的企业，这种包含在设计中的风险就更大。因此，为了把设计的风险降低到最低点，设计的特性决定了管理者在引进设计时，必须根据企业自身的情况与条件逐步导入设计。
企业正确导人设计的做法是先确定一个比较合适的设计项目，在较少投资和较短时间内完成该项目，并能取得较为明显的效果。等取得了成功，积累了一定的经验后再执行另一个设计。企业切不可在同一时间内贪大求多，因为超出自身完成能力的设计只能遭到失败的命运。
在逐步导入设计的过程中，选择好第一个设计项目是至关重要的。根据企业导入设计的一般规律，第一个设计项目必须具备下列特点：
（1）通过设计的导入，能改善经济、生产或技术等方面的企业行为。
（2）能显示人与物、人与人之间的交流作用。
（3）能调动起企业内部的最好技术或与具有创造性的外部设计师的合作。
（4）第一个设计项目能为企业随后的设计项目的展开起指导作用。当然，在企业逐步导人设计的过程中要有一个完整的导入计划。在执行每一个设计项目前要制订详细的设计计划或设计规划书。在执行设计过程中，要不断地进行评估和总结，以此来决定设计项目是否继续或中止。这是一种在设计项目执行中简单而又安全的控制方法。
