设计组织结构形态

为了完成组织目标，管理者必须根据企业自身的基本情况，如技术、规模、人员、内外部环境和完成目标所采用的基本程序模式等，设计出切实有效的组织结构形式。但无论这些组织结构形式如何，我们都可以根据它们的组织管理层次将它们归纳成两个基本的组织结构形态，一是扁平型组织结构形态，二是锥型组织结构形态。
 

扁平型组织结构层次是管理层次较少的一种组织结构形态，组织结构呈横向扩展。这种组织结构形态的优点是组织层次少，组织内部的信息传递快、能帮助管理者在管理过程中及时发现问题，并能及时作出相应的纠偏措施。由于减少了组织层次，也使组织成员之间交流变得方便，有利于成员之间主动性和创造性的发挥。这种组织结构形态较适合于规模较小的组织，因此是设计组织常采用的一种组织结构形态。

锥型组织结构的组织层次较多，呈金字塔形态，其特征与扁平型组织结构相反。具有锥型结构的组织正规化程度较高。适合于规模较大、人员较多，产品化复杂程度较高的企业。