技术设计应用战略

该战略的主要特点是，在产品的设计和开发中不断引入新技术，通过技术创新和新技术的应用，使企业的产品永远处于领先地位。美国吉利公司成长和发展的经历就是技术应用战略的一个典型例证。
 

吉利公司是世界上最早生产安全刀片的企业。自1901年吉利公司首次推出安全刀片，到20世纪30年代初，安全刀片市场竞争愈演愈烈。数百家公司以低价刀片充斥市场，严重地影响了质量和价格都较高的吉利刀片的市场占有率。尽管吉利公司在当时采用了多种市场营销策略，如采用降价以争取更多消费者的策略，以及在吉利产品广告中强调刮干净与成功的关系等产品理念，但收效甚微。1933年的利润仍比1932年减少了两亿美元。直到1938年吉利公司采用了本企业研究人员发明的制造新工艺，推出了吉利的薄型刀片，才使吉利产品质量得到了很大的提高。吉利的产品形象在消费者心目中又获得了迅速的提升。之后，吉利公司在新产品的开发中十分注重对新技术和新工艺的引入，使产品质量不断得到实质性的提高。
 

1960年由于矽化涂层技术的开发成功，吉利公司又把这一新技术应用到新产品开发中去，成功地推出了高级蓝色吉利刀片。由于这种刀片表面覆盖了一层硅、能有效防止因头皮屑粘附刀片而妨碍剃须。高级蓝色刀片使剃须更轻松、更快捷。虽然它的价格比传统的刀片要高出40%，但它仍然成为吉利公司最热销的产品，市场占有率达90%，令竞争对手望而生畏。

虽然吉利公司在不断引入新技术进行开发新产品的过程中获得了成功、尝到了甜头，但也因为未及时引入新技术、延误了开发时机而交了学费。吉利公司在开发比蓝色刀片还具有优势的不锈钢刀片时，由于生产技术、制造成本等种种因素、未将这种技术优势及时转化为产品，因而使不少竞争对手乘机占领了许多市场份额。虽然，最终吉利公司也推出了自己的不锈钢刀片，但还是花费了巨额的广告费用才从竞争对手中夺回了部分的市场份额。吉利公司成功与失误的这些经验教训，给企业经营者不少有益的启示，使他们真正体会到了新技术应用是一种十分有效的产品开发和设计战略。