仿效战略是指企业在开发和设计新产品时采用模仿他人产品的一种设计策略。被模仿的产品往往是在市场上较为成功的类似产品，在市场经营中处于成长期。采用仿效战略可使企业的产品快速进入市场，并能同时修正原产品的缺点，在降低成本和市场风险的同时可获得较快的市场回报。
应用该战略的企业必须以优良的生产效率和成本控制为基础。
从历史上看，仿效战略曾对日本经济的发展起到了很大的促进作用。二次世界大战以后，日本的经济处于一个急需恢复的状态，而大部分企业，由于战争带来的影响，生产和设计开发能力明显不足。但日本企业立足于吸收和引进国外先进技术，在产品的生产和开发上以仿效为主，这样极大地降低了生产成本、加快了企业生产步伐，使日本的产品在较短时间内得到了很大的发展，扩展了日本在世界的产品市场，加速了日本经济的发展。同时，在仿效的基础上，日本企业的产品开发和设计能力也得到了同步的发展和提高。
在我国，有不少生产冰箱、彩电等家电企业也曾有意无意地经历过仿效设计阶段，通过对一些同类产品的引进和仿制，同样使企业获得了较快的发展。因此，仿效战略对于一些处在早期发展阶段或设计资源明显不足的企业仍不失为是一种适切的战略。
