集中战略是针对某一特定的消费群体或特定地区的产品策略，采用集中企业某一技术或资源开发某一产品，以形成专业化方面的优势。
格兰仕在微波炉行业中从一个名不见经传的小企业做大、做强，可以称得上是运用集中战略所取得成功的一个范例。在20世纪60年代初，微波炉行业在美国、日本等发达国家逐渐兴起。到20世纪90年代，产品技术已趋成熟。随着我国人民生活的提高及人们生活方式的变化，国内家庭中对微波炉需求的潜在市场也初露端倪。从1991年~1993年，格兰仕毅然从服装业撤出，关闭了收入可观的羽绒服生产线，决心在中国的微波炉行业中干出一番事业。在格兰仕经营微波炉生产的一开始，他们就奉行了集中的产品发展战略，即集中企业所有的技术和资源，专心致志地去做单一的微波炉产品。
虽然格兰仕面对许许多多的世界强敌，但由于格兰仕把所有的精力都集中在做同一的产品上，因而格兰仕的产品在价格和质量上都具有明显的竞争优势。自1994年至1997年连续3年销量居全国国内外品牌第一，产品市场占有率接近50%，创造了微波炉生产行业中的奇迹。
