在制订设计战略时，企业除了要了解外部的环境外，还必须充分了解企业内部的潜在能力。一些企业管理家也经常告诫我们：“不要去做那些根本无法实现的事情”，这是非常有用的一条箴言。在执行设计项目时，超出企业的现有能力会导致设计的失败。但在实际中，许多企业在设计项目开始前往往意识不到这一点。我们可以从一些企业设计实践的例子中可以看到这样的情况：一些大企业往往过高地估计自己的实力，设计面铺得过大或不确当的设计投资，使设计起不到应有的作用，经济蒙受损失。而一些小企业因经济较脆弱，经不起很大的挫折，一个设计项目的失败往往会导致企业的倒闭。
估价企业的潜在能力主要指对企业的设计资源要进行客观正确的评价。通常，企业的设计资源包括资金、材料、设备、能源、人才、技术等。其中，资金和人才是设计中最为重要的资源。人才资源主要是指各类设计师、专业技术人员、设计管理者等。资金和人才资源的缺乏与不足都会直接导致设计项目无法完成或达不到既定的设计质量与要求。通过对资源的评估就能使企业更进一步看清自己在设计方面的实际能力、进一步明确自身的优势与薄弱环节，从而为制订企业设计战略提供充足的依据。
