为了达到企业形象计划的预期目标，在实施企业形象计划的过程中必须进行有效的管理。在管理过程中，其中最基本的一点是：在形象计划开始前，必须成立以设计人员和有关专家所组成的决策小组，由其来决定企业形象的设计与推广工作。管理企业形象计划实施的负责人最好是企业领导层中的一员，以确保企业内部之间能有效的沟通。
除此之外，在实施企业形象计划前，为了克服盲目性，降低设计风险，确保形象计划的顺利执行，管理者对下列问题必须进行详细的论证和研究：
（1）目标。
a.新设计的视觉形象在企业形象中要起到什么作用？整个企业形象的目标是什么？
b.企业为什么需要一个新的视觉形象？它在人们的心目中要达到什么样的效果？
c.企业原有的形象存在什么样的缺陷？未来的形象应具有何种特色？
d.在企业众多的形象要素中，哪一种形象要素是企业形象要素中的核心要素？如何加强这一核心要素对消费者的印象程度？
（2）研究方法。
a.设计新的视觉形象，需要向设计人员提供什么样的信息资料？
b.如何去发现、收集这些信息资料？由谁具体负责研究和分析这些资料？
（3）设计计划。
a.设计新的企业视觉形象要涉及到哪些范围？需要采用哪些形式、手段和材料？是否要制订一个从产品设计、包装设计到标记、符号、室内、运输、包括建筑在内的一系列完整的设计方案？
b.由谁来制订这一详细的设计计划和有关的经济预算？
（4）实施。
a.一旦新的视觉形象被确定，采用什么样的途径和措施来有效的向外界传达？
b.为了使视觉形象在具体的应用中不发生原则上的偏差，需要制订什么样的应用指导手册？
c.在指导手册内是否明确了在新的视觉形象要素中的权威性要素（在使用中不能变动）？哪些要素通过咨询后在销售或管理的权限内可灵活应用？
（5）组织。
a.需要建立什么样的内部组织来确保新的企业形象计划能达到既定的设计目标？
b.制订什么样的措施或计划来保证管理者与设计师之间正常、有效的沟通？
c.为了使设计计划的实施和有关质量标准的控制更加有效，在企业内是否要设立一个长期性的组织？
（6）评估。
a.企业内部员工对新的视觉形象的认识程度和反映如何？
b.市场消费者对新的视觉形象的态度与反映如何？
c.市场竞争力如何？消费者在选择本企业的商品或服务情况与以前相比，反映出的效益如何？
