1980年前，飞利浦的设计基本上奉行了以“产品功能为主”的设计理念。公司的产品设计大都由工程师完成。在他们的心目中，产品只要拥有优良的技术指标，在市场上肯定会受到消费者的欢迎。由于这种设计理念的引导，导致产品的过度工程化，开发周期长，成本高等问题。在Blaich接任工业设计中心总监以前，由于公司在设计中一直强调以技术为导向的设计策略，工程师的地位很高。Blaich上任以后，首先对设计组织的结构进行了调整，突出了工业设计师在产品设计与开发中的地位与作用。Blaich委任了6位设计经理分别负责专门的产品部门的设计与开发工作。设计经理直接对设计总监负责。
在Blaich上任期间，由于商品市场的竞争愈来愈激烈，使飞利浦的产品在世界市场上面对巨大的压力和挑战。同时在产品的营销上，由于过多的产品系列与产品组合和广告活动，飞利浦在世界商品市场上给人一种零碎的企业识别。
针对上述问题，Blaich通过对设计组织管理及设计策略上的调整，成功地改善了飞利浦公司的产品品质及企业在消费大众中的形象，也使公司在全球的设计资源优势获得了充分的发挥。
针对上述问题，Blaich通过对设计组织管理及设计策略上的调整，成功地改善了飞利浦公司的产品品质及企业在消费大众中的形象，也使公司在全球的设计资源优势获得了充分的发挥。
为了提高飞利浦产品在世界商品市场上的竞争能力，Blaich把提升产品质量作为飞利浦设计策略中的重要内容。他认为，产品是传达企业形象的最关键要素，产品就是形象。为使提升产品质量这一战略落实到实处，Blaich专门为评判产品设计质量建立了一套高质量的设计评判标准。他认为，一个好的设计应该考虑下列因素：
a.产品是否满足了人机工程方面的需要？
b.产品是否具有最大限度的安全性，并能预防可能出现的危险？
c.产品是否满足了使用者的需要？这种需要不仅指产品本身，同时也要考虑到它被使用的那个环境。
d.产品是否通过设计更加有效地利用材料、能源和便于生产？
e.产品在美学方面，如形态、色彩、质感和平面的信息方面是否综合成一个恰当的整体？
在加强和改善企业的视觉识别方面，Blaich除了强调用高品质的产品树立飞利浦的产品形象外，主张加强设计管理方面的协调作用，使不同组织下的产品与系统设计部门能在相互统一的设计目标下进行工作，减少重复和相互矛盾的因素。识别管理活动由各专业产品经理以及系统标准部门代表所组成的小组负责，由Blaich主持协调委员会，其主要的工作重点在形成识别的视觉要素方面加以整体控制和协调，其内容包括产品的色彩、表面处理、外观形态及与之相关的识别要素、营销理念等等，使之在全球内形成新的和统一的企业形象识别。
