产品设计并不是为设计而设计，也不是设计师们毫无根据的苦思冥想。
要设计好一个产品，在设计的最初阶段，管理者就要组织相关人员对设计做好充分的准备工作。如对要设计的产品进行深入细致的社会调查和市场分析，去发现产品在市场中存在的真实问题，了解消费者的真实需要。要让设计师在设计的一开始就充分明白为什么要设计、为谁设计和设计什么这样核心的问题。不明确这些问题的设计是盲目的设计，并最终将导致设计的失败。
在设计的准备阶段，除了要进行深入细致的社会、市场调查，明确设计的目的与方向以外，在技术上还需要做大量的准备工作。特别是作为管理者必须清楚地意识到，一个产品设计的成功与否往往会极大地影响到企业的经营效益。因此，为了把设计的风险降低到最低点，管理者在设计开始前必须做大量的内部论证工作。如企业有无足够的资金、时间和技术来保证这一设计项目的顺利完成；企业有无胜任的设计师来承担这一设计项目；设计从何处入手，如何展开，由谁来具体管理这一设计项目，等等。
在设计准备阶段，一旦设计项目被确立，还要制订详细的设计规划书或设计计划，以便设计项目能顺利展开并能达到预期的设计目标。
