企业必须根据设计项目的内容、性质及企业自身技术力量的情况来确定是否需要组建设计队伍或组建一个什么样的设计队伍。通常，企业组建设计队伍的因素如下：
（1）产品开发的数量及复杂程度。如果企业每年开发的产品项目很少，组成一个企业内部设计组织的费用要远远超出雇用外部设计师的费用。这样的企业无疑就可将设计项目委托给企业外部的设计师完成。但如果企业的产品在市场中更新的频率很快，每年需要较多的新产品进入市场。这就必须要有自己永久性的设计队伍。此外，设计项目的复杂程度也是企业内必须建立设计组织的主要因素。如一些生产和制造汽车等交通工具的企业，虽然每年推出的新品种不多，但由于技术复杂、设计的时间跨度很长，就有必要建立固定的设计组织。
（2）外部设计师对企业产品技术知识的缺乏。对于一些产品，如果委托外部设计师完成，有时会出现由于设计师缺乏工业化知识或对产品技术的了解而带来的问题。如设计师对技术和生产系统不熟悉，不能在设计中恰当地运用制约因素等，导致设计的结果往往缺乏可行性，设计只能停留在图纸上而无法转化成现实的产品。另外，由于委托外部设计师具有临时性和阶段性这一特性，因而所做的工作也很难与企业的其他工作，如行销计划等保持一致性。雇用外部设计师还可能使信息的传递受到一定的阻隔或延误，设计费用也会增高。鉴于这些情况，企业有必要组建自己的设计队伍。
（3）管理层的偏好。设计在人们生活中越来越得到普遍的关注与重现，有时一个好的设计组织会给企业带来一种无形的资产或声誉。如当一件产品与一个著名的设计师有联系时，就会提高产品的身价。因此，一些企业的管理者总希望在建立设计组织的同时长期雇用一流的设计师。
除了上述因素外，事实上，有很多企业在设计的引入阶段都采用外包的方式，即将设计项目委托给外部设计师，在设计方面积累了一定的经验和实力以后再建立企业内部的设计组织。但总体上讲，企业是否将设计项目承包给外部设计师或者是组建自身的设计队伍，将设计项目由企业内部的设计组织来完成，必须结合企业的实际情况进行综合评估。
