设计的前期检查主要包括以下几个方面：
（1）进一步对设计目标的确认。设计目标的正确与否直接决定了设计成败的命运。一些企业匆匆地开展设计项目，往往缺少对市场进行深入仔细的调查和分析，因而不能正确地进行设计定位，导致设计失去方向或目标。所以，在设计项目开始前，一定要对设计目标进行反复的论证和评估，真正明确为什么人设计、设计什么等问题。只有这样才能避免因仓促进行设计而导致的盲目性。
（2）检查以往设计项目成功与失败的原因。通过检查过去设计项目成功与失败的原因，可以从中获得有益的经验与教训。特别是对以往的失误进行剖析和反思，可以使管理者和设计师不至于重复过去的错误，减少不必要的损失。下列是在检查以往设计项目时必须要重视的几个方面。
a.在设计项目展开前，有无制订过切实可行的设计规划书？
b.有无正确预测过进行设计项目所需要的设计资源？
c.在以往的设计过程中，有无进行切实可行的设计管理？
d.设计与开发技术是否现成和有效？
e.当设计发生变化时，设计组织的应变能力如何？
f.在设计每个阶段结束后是否进行及时的评估？在下一阶段工作开始前能否做出正确的决策？
g.设计的结果如何？顾客对新设计的反映如何？市场占有率变化如何？
h.企业高层领导对设计的支持、兴趣和影响程度如何？
（3）检查设计技术的薄弱环节。通过检查，可以及早发现设计技术中的问题，并能及时制订出解决问题的对策。如果等设计项目开始后才发现问题，这时就会使设计遭受很大的损失。
在检查设计技术是否存在着薄弱环节时，重要的一条是要通过对设计项目的详细分析，明确其中的关键技术和设计能否取得成功的决定因素。如果发现在自身的设计组织中缺乏这些重要技术，在时间允许情况下，设计经理就能对设计师进行有计划的培训，或者作出向外部引进技术的计划，以确保设计项目的顺利进行。
（4）检查设计管理的能力与水平。缺乏对设计进行有效的管理，设计就很难达到具有较高的质量。因此，在检查与评估以往完成的设计项目时，要重视检查在设计的执行过程中对设计管理方面的情况，以便于管理者能更好地吸取在这方面的经验与教训，进一步提高对设计管理的能力与水平。
从以往的设计项目中，设计管理者的能力与水平可通过以下三个方面加以验证：
一是完成的设计项目质量如何？是否能达到预期的设计目标？
二是设计项目是否在规定的时间内完成？
三是设计项日是否在规定的预算内完成？
三是设计项日是否在规定的预算内完成？
