在设计的程序中我们了解到，设计都有一个较长的进展过程。设计计划的阶段管理就是把设计的全部进展过程划分成若干个阶段。设计管理者通过对各个阶段的管理，使设计在进展过程中的各个环节上能始终按一定的质量标准运行，从而最终使设计能在质量、预算和日程方面达到预期的目标。
在着手进行第一阶段的工作时，管理者必须明确这一阶段工作的主要目标。如完成设计规划书、决定产品开发目标，等等。在完成和达到第一阶段的目标以后，依据这些资料，就可进人第二阶段的工作。在第二阶段工作结束后，必须根据计划的目标和实际完成的情况进行评估，并决定是否要修正目标。因为在设计的过程中，特别是一些创新程度很高的设计项目，其中包含着很多的不确定因素，如能及时发现问题，及时作出对目标的修改或调整，就能确保设计计划的顺利执行。同样，当第二阶段的修正工作结束后就可进入第三阶段的设计工作，以此类推，直至设计的最终完成。综上所述，执行设计计划的阶段管理一般须通过以下步骤：
（1）区分和明确设计过程中的各个主要阶段。
（2）根据设计项目的总体目标，明确各阶段的分目标。
（3）每一阶段工作结束后，必须根据进展情况进行评价。
（4）通过评价，明确对下一阶段工作的开展决策。如修正目标，进入下一阶段或停止进入，重新研讨等。
