许多管理者都认为，在设计过程中对成本管理较困难。其原因是在设计中不确定的因素很多。但是如果没有一个明确的成本目标，在完成生产后，产品在价格上很难具有竞争优势。因此，在设计前就必须充分了解顾客对产品价格的期望要求，并根据市场的竞争价格，设定成本目标。设定成本目标的方法如下：
（1）使用代表其产品性能的参数做计算。如一块手表，其表的机芯是产品的主体，一旦手表机芯的成本被确定，其整个手表的成本目标也就容易计算。这种方法虽然不够精确，但对预测成本有帮助。
（2）以市场上能竞争的成本为目标，以便于制订出优于竞争对手产品的成本目标。
（3）与市场上存在的一些相同或类似的产品相比较，从而获得相对合理的成本目标。
（4）按照产品的机能、构造、材料、加工等累积的方法来计算成本。
