日程管理中的主要问题是设计项目在时间上的延误。这一问题对设计品质影响较大，引起这一问题的主要因素有以下几点：
（1）设计、开发人员不足。
（2）对设计项目完成期没有足够的估价。例如，管理者缺乏对设计项目管理的依据，使日程计划太紧。
（3）由于技术上的不确定因素，造成返工等原因。
（4）设计师的设计能力不足，引起设计工程延误。
（5）设计项目开始的前期工作不充分，导致设计的反复。如由于对市场目标、消费者的需求不明确而导致设计目标、设计规格的变更或设计策略的调整等等。
（6）由于插入其他新的业务，引起管理上的混乱。
（7）试制等关联业务的延误。
（8）关键设计人员中的人才流失。
