通常，管理活动是以人为中心展开的，所以管理的核心要“以人为本”。在设计日程管理中，提高设计的效率是管理的首要目标。而要达到这一目标，最关键的就是要充分发挥和调动设计师的积极性，使他们能在总体的目标下形成合力。具体地说，管理者要充分了解设计师的个性特征，了解设计工作和一般工作的区别，制订出一套符合设计规律的且能很好地调动设计师工作积极性的激励机制，为设计师创造一个良好的工作环境。有关这方面的内容在前面的章节中已有阐述，在此不再重复。
除了管理者通过确立“以人为本”的管理意识来提高设计师的工作效率外，根据在设计日程管理中较为常见的问题，还可以通过一些具体的管理方法来进行解决。据日本《创新与设计管理]一书中介绍，对设计的日程管理有以下几种方法。
（1）限定化的管理（Definition Management）。限定化管理的主要核心是要充分做好设计的前期准备工作。通过充分的前期工作准备，明确设计的目标和要求。明确企业自身技术的优势和薄弱环节。除此之外，还要充分了解和认识设计项目的特点和性质，明确其创新程度的高低。总之，要通过充分了解设计项目和设计组织的自身情况，对一些容易出现反复或不确定的因素就可事先做到心中有数，及早防范。
（2）合理化的管理（Just in time）。合理化的日程管理是指使设计努力在预定的时间内完成。要达到这一要求，需做好以下几方面的工作。
a.制订一个合理确切的设计程序及设计计划表。
b.重视对要径（Critical Path）部分的管理。通常设计工程中最费时费工部分称为要紧部分。要经部分的问题解决了，相应解决其他方面的问题就比较顺利。
c.明确设计各阶段中的检查重点，并制订出每一阶段的评估日期。
d.人员与职责的合理分配。
e.及时了解设计计划推进的实态，对出现的一些问题及时作出对策。
（3）速度化的管理（High Speed Management）。速度化的管理旨在通过一系列的方法来达到加快设计进程的目的。要达到上述目标，一般要通过以下几个管理原则来实施：
a.事前化的原则。事前化的原则是指事先做好一些有关的工作，以此来加快设计的进程。例如，在设计项目开始前尽量解决在设计过程中将出现的一些关键技术问题。这样就可以省去在设计进行中碰到这些问题后再进行试验和研究的时间。
b.明确的原则。明确的原则强调设计管理者对设计项目的目标、技术要求等要十分明确，以避免在决策中犹像不决，延误时间。
c.同时平行的原则。这一原则是指管理者对设计工作的安排要事先进行统筹计划，对可以平行同时做的工作可同时进行，这样可以节约时间，加快设计项目的进展。
d.集中的原则。有时，因同时进行几个项目，容易分散人力，反而延长计划。集中的原则就是在某一阶段集中技术上的优势，等完成一事后再做另一件事。
e.早期预告、早期参与的原则。设计的进行过程包含着几个不同的发展阶段，每个阶段的参与人员也会有所不同。当一个阶段工作结束后进入另一个阶段工作时，往往会由于工作交接或需要做必要的准备而导致工作进程的延误。早期预告早期参与的原则是指在某一阶段工作即将完成前，就预先通知下阶段的参与人员，以便尽早参与或做好准备工作。
