不少情况表明，一些管理者对设计评估的重要性和意义尚未有足够的认识。虽然，他们有时对设计项目也进行评估，但绝大多数是等设计项目结束后才进行。这样做的目的仅仅是对设计作出一个类似“好”与“不好”的鉴定，而没有完全起到设计评估的真正作用。一旦设计的问题发生在设计的前期，而等到设计结束后才真正意识到这些问题，则对设计将造成很大的损失。如果这一问题涉及到设计的重要质量方面，对设计的危害就更大，甚至可以是致命的。
英国设计管理专家Barry Turner在他的《设计评估》一文中，根据设计程序将设计评估分成四个基本阶段。他指出，根据设计进展的不同阶段进行同步的设计评估，将会大大降低设计成本，并使最后的设计结果不至于偏离原来制订的设计目标。Turner还强调，合理和制度化的运用设计评估是一个设计组织在设计方面成熟的标志。
Turner把设计评估分成需求评估、前期评估、中期评估和后期评估四个阶段。在这些阶段中，某些内容可以通过正式的评估会议完成，有些则可以通过非正式的评估形式完成。
