所有的设计评估过程基本上包括了三个步骤。第一步是对设计项目的系统介绍。由评估负责人首先向所有参与人员清楚地表述该项目评估的目的。然后，由参与设计项目中的设计师向评估组成员介绍具体的设计进展情况。对设计项目的介绍一般要包括以下内容：
（1）设计项目的背景情况。
（2）设计项目开发的原因。
（3）设计项目要达到的基本目标或要求。
（4）总的设计理念。
（5）与存在的产品或项目相比较，该设计项目有什么特点或变化？是什么原因需要保持这些特点或变化？
（6）各种设计方案或提案。
（7）选择最终方案的理由是什么？
（8）在设计中考虑到的问题和危险因素。
（9）在设计中所参照的一些设计指导和规则。
第二步是评估活动的主体，基本上由设计师来主导这一过程。在这一阶段，根据设计师对设计项目的系统介绍，针对设计细节，评估者可提出一些问题或看法，特别是对一些不易发现的薄弱环节或设计方案中一些不确定的地方要特别进行反复的论证。在这里，评估者的知识和经验是最后能否达到评估目标的关键。
在评估过程中，评估负责人在引起问题或争议时要及时进行协调，同时要让所有的参与者都意识到，评估是为使设计最终能更好地达到设计目标和减少设计风险，评估者提出的意见不是针对设计师的批评而是建设性的建议。不要把评估会议变成是评估者对设计师进行攻击或设计师进行防御的会议。
在评估过程中，有关设计师必须将一些关键性的资料提供给评估人员，如设计方案图、图纸、模型、成本估价、测试数据和测试报告等。为了在评估过程中能全面、系统地梳理设计中的问题，评估小组在事先要制订一个提问提纲，这一提纲须涉及下列主要的问题点。
（1）测试的数据是否能足够的支持设计的结论？
（2）设计的提案是否具有合理性？
（3）在设计某些方面是否存在着比以往更高的风险？？
（4）一些重要的机能是否都进行了测试和分析？
（5）设计满足了部分要求还是整体要求？
（6）设计中所体现消费者的一些主要需求因素是否已经达到？
（7）设计提供的机能是否会被消费者所接受？
（8）有哪些问题在设计中尚未解决？
（9）这些问题能否在既定时间内合理地得到解决？
（10）使用的设计方法是否得当？
（11）设计的可行性、操作性能及维护性能等是否经过有效的测试和鉴定？
（12）设计图纸是否齐全、正确？有否进行过校核？
（13）设计能否符合下一阶段进一步发展的要求或者符合生产？设计评估的第三步是结论形成阶段。通过前一步的评估活动，使设计中的细节得到了充分的讨论和论证。在这一基础上，评估组必须对所评估的项目内容作出结论，以便对下一步的设计行动决策提供依据。例如，决定哪些项目还需进一步的测试或研究，哪些信息或数据还需进一步的收集与计算，设计是否需要更改等等。
