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太原清徐县fsc认证公司科普:
企业的宏观管理更关注结果,而微管理正好相反,微管理更关注过程,尤其是关注过程中的各个节点。所以,一个企业的管理工作要想做得好,就必须既有宏观管理,也有微观管理。企业的高层主抓宏观管理,中层宏观管理和微管理并举,而企业底层的管理者则主抓微管理。
许多企业的管理者搞不清楚什么是宏观管理,什么是微管理,只偏信流传的那句话——不看过程看结果。误以为这句话就是现代企业管理的真经,其实这是大错特错的。如果企业管理者以这句话为主要的管理哲学,那么他迟早会因此害了公司,也害了自己。“不看过程看结果”是极端的功利主义管理思想,既不人性也不科学,这样的管理观念正是微管理所反对的。就拿目标分解的例子来说,管理者是如何“只看结果不管过程”的呢?年初企业高层研究确定公司年度目标,制定各项任务指标,然后逐级向下分配和落实,直至分配落实到最基层的员工身上。这还没有“到底”,员工还得将公司落实到自己身上的指标继续分解,细化到每一个季度每一个月。一年刚刚开始,年底的结果已经摆在每一位员工的面前了。为了抓好这个
“结果”,每个月公司财务都会汇总上个月每一位员工的完成结果,并将这一结果以数字的形式逐级上报,直至公司最高层。公司高层领导依据这个数据,来调整人员,来奖优罚劣。看得出来,这样的管理完全是以结果为导向,完全忽视了过程。这样的管理方式容易犯脱离实际的主观主义错误,容易想当然。
太原清徐县fsc认证公司简介:
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森林管理委员会(FSC)是一个由利益相关者所有的体系,其目的是为了促进负责任的全球森林经营。 它为对负责任的森林经营感兴趣的太原清徐县企业提供标准制定、商标保证、认可服务和市场准入。截止2006年1月,FSC认可了15家认证机构,通过认证的太原清徐县企业有权使用fsc标志。
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