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顺德乐从fsc认证公司科普:
通过战略的突然出现,资本预算过程会在无意之中推动战略形成过程。换句话说,组织的决策是随意的,是逐个项目作出的;但在这个过程中,逐渐形成了战略性的模式变化。与现有项目不太搭界的新项目可能为新模式的形成奏响序曲。换种方式,资本预算上开的小口子,可以在战略上激发出意料之外的大变革。所以资本预算可以成为战略形成过程中的一个因素,而不会是已经形成的战略中的因素。
当然,项目发起人不用看这段话也知道这点。长期以来,面对最高管理层的阻挠还想改变战略的人,一直都是这样利用资本预算的。我们可以将这种做法称为“政治”,这种做法用得如此之多,以至于在预算的文献中,它还专门有一个标签:“门里夹脚”(foot-in-the-door)技术。在开始的资本投资中开个小口子,然后逐步推动,把口子越开越大,直到牢牢地建立起新模式为止。从效果上看,在设计项目的时候,发起人实际上是在提倡一种战略,但是采用了一种背地里的方式。对于发起人本人来说,项目的目的很明确,但对整个组织来说,则秘而不宜。
顺德乐从fsc认证公司简介:
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