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顺德均安公司体系认证科普:
所有这些对于常规规划人员来说都是噩耗,他们对此的反应则是尽力“纠正”此类行为,例如:安排冗长的长期规划会议,甚至安排在全线撤退的时候。所以Blass呼吁“对管理风格进行全面的改变”,以便“精心安排出足够的时间,远离文件夹和电话,让思考和参与代替冒进和反应”(1983:6-7)。Albell和Hammond指出:由于做不到这点,所以发现“许多管理者都没有配备合适的规划工具,也不喜欢作规划”(1979:434),有些管理者想跳过规划人员,尽可能自行完成多数“战略规划”工作。正如我们已经看到的,规划人员这样做了之后,高管人员就只需要偶尔花上一两天审查他们提交的文档(内容的数量只达到归纳的数量水平)。这样,规划人员就会假装他们已经建立了战略(直到总裁突然不按计划出牌,作了一次重大收购)。
出现以上这些情况的问题在于:管理人员在一个“有意为之的混乱”中工作(F.An-drews,1976)。他们之所以这样工作,不是因为他们没有组织,不是因为他们不知道如何让秘书替他们挡住那些中断,也不是因为他们没有认识到响应性规划的重要性,而是因为正好相反的原因:因为他们知道,只有这样工作,他们才有可能在动态的环境中发展出战略来(如果他们不能这样做,那么问题就不是缺乏正式规划的问题,而变成了管理能力的问题,或者正像我们将要看到的,变成了管理者与环境脱节的问题)。例如,在我们对总裁工作被打断频率的研究中,我们惊讶地发现,总裁们积极地鼓励这种打断。部分原因在于他们这样就能感受到工作的压力和步骤(例如,必须由他们处理的积压事物)。但是部分也源于他们对于周围环境的不可预测性质非常敏感,所以他们需要积极地保持对不断发生的变化作出响应。同样,我们发现这些总裁们偏爱口头信息,因为口头信息更快捷、更即时、内容更丰富(稍后我们将会讨论)。
顺德均安公司体系认证简介:
体系,汉语词语,泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体,是不同系统组成的系统。自然界的体系遵循自然的法则,而人类社会的体系则要复杂得多。影响这个体系的因素除人性的自然发展之外,还有人类社会对自身认识的发展。
体系认证是指企业通过一个第三方iso认证机构对企业的管理体系,进行第三方评价。该iso认证机构必须是经过国家备案认可的、独立的,公正的。
常见的体系认证一般有:
质量体系认证
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职业健康安全体系认证
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