湖南湘西iso13485认证公司

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湖南湘西iso13485认证公司科普：

创新型企业应该建立“流程型组织”“项目型组织”，以提升企业的市场适应力、竞争力，提升企业的管理效率、盈利能力。

跨职能团队组织模式为建立公司级的流程体系奠定了基础，公司级流程体系的建设又为项目型组织的实施提供了保障。

项目型组织是相对于职能型组织而言的。职能型组织的“好处”是稳定、有序，存在的主要问题是跨部门合作困难，容易滋生官僚主义和形式主义。跨职能团队组织模式（项目型组织模式）的好处是可以“打破部门墙”“炸掉金字塔”，大幅提升组织运转效率，“坏处”是项目型组织难以真正“跨越职能部门”，容易“貌合神离”，难以真正形成合力。

公司高层领导特别是公司“一把手”的观念对于公司组织变革的发起与成功通常具有决定性的影响。观念决定决策，决策决定行动，行动决定结果。

很多从制造型企业走向创新型企业的企业存在严重的“路径依赖”，习惯了制造型组织模式“分工越细、效率越高”的组织模式，难以适应项目型组织模式带来的“混乱”与“无序”。

在10多年的咨询实践中，作者发现，偏爱制造型组织模式的企业很难真正有效创新。这些企业将新产品开发当成“研发部的事”，其他部门只是有空时“帮帮忙”，对新产品项目的成功没有真正意义上的承诺。这样的新产品开发项目通常大幅延期，开发出的产品成本很高，也很难真正满足客户的需求。基于职能式组织模式进行新产品开发的成功率非常低。

或者说，成功是偶然现象，而不是必然的结果。

创新型企业高层管理者必须认识到，新产品开发是“全公司的事”，而不是“研发部的事”。跨职能项目团队组织模式是企业新产品开发的

“必须的（Must）”组织模式，而不是一种选项。创新型企业需要做的是如何提升跨职能项目团队组织模式的有效性和效率，而不是老是在职能式组织模式与跨职能组织模式之间摇摆。

只有有效、高效的跨职能项目团队组织模式才有可能有效、高效地开发和上市成功的创新产品，实现企业预期的投资回报，“从胜利走向胜利”！

 

 

湖南湘西iso13485认证公司简介：

ISO13485中医疗器械质量管理体系，由于医疗器械是救死扶伤、防病治病的特殊产品，仅按iso9001标准的通用要求来规范是不够的，为此ISO组织颁布了iso13485，对医疗器械生产企业的质量管理体系提出了专用要求，为医疗器械的质量达到安全有效起到了很好的促进作用。湖南医疗器械企业产品想要在市场上销售或者成为湖南医疗器械供应链中的一员就必须建立iso13485并通过认证。

 

湖南企业通过iso13485认证就意味着符合医疗器械产品质量要求的基本规定，其安全和质量满足湖南市场预期。iso13485认证对湖南医疗器械生产企业的质量管理体系提出了专用要求，为医疗器械的质量达到安全有效起到了很好的促进作用。所以ISO13485是支持那些生产制造或使用医疗产品和服务的湖南企业，帮助这些湖南企业减少不可预期的风险。iso13485力图提高企业在顾客及权威组织眼中的声誉。