恩平横陂iso20000认证公司

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iso20000认证知识科普：

有时，自信、强势的老板会认为，自己拥有军事化管理方式，自己的指导方针与历史上著名将军的策略高度一致。但是，英国军队却有一个令人意想不到的秘密。他们并不认同用命令和控制的方式去领导士兵，认为这种领导方式有严重的局限性。桑赫斯特皇家军事学院(Royal Military AcademySandhurst)，是英国一家军官领导力培训学院，长期以来，该学院对领导力有着更复杂、更细致的看法。

这些看法可以追溯到第一次世界大战。那时，很多年轻军官学识渊博却缺乏实践经验，当他们告诫新兵努力作战、争取做人上人时，令他们震惊的是，并不是所有士兵都积极响应。正逢乱世，即便是军官也不一定有威信去训话或指挥士兵，使他们信服。

一百年前，持反对意见的下级军官会被残忍地枪毙。战争结束后，人们意识到，不仅年轻士兵受到了残酷的对待，长官的领导方式也出现了问题。在激战中，指挥和控制士兵不一定起效，尤其是当他们面临生命危险时，一味地告诚他们该怎么做是没有用的。

陆军元帅威廉·斯利姆(William Slim)是第二次世界大战期间第14军的领导人，他领导14 军取得了缅甸战役的胜利，是当之无愧的军事榜样。

斯利姆说，领导力反映了领导的人格魅力。1950 年，他在美国桑德赫斯特学院(American Sandhurst)的西点军校(West Poin)发表演讲时说:“如果让我来定义领导力，我认为它是人格的投射，因为它反映了真实的你，所以它跟你息息相关。领导者不需要保持神秘感，也不需要展现虚假的能力，从本质来说，只需将他们自身的品质展现给员工，除此之外，别无他法(见陷阱1)。3

斯利姆的说法有一定道理，他曾经领导过一支多国部队，在险恶的条件下，面对强大的日军，他们并肩作战，最终取得了胜利。前总参谋长丹纳特勋爵(Dannatt)曾这样评价斯利姆:“尽管他从不对士兵说教，但他自身的领导力赢得了士兵们的尊重，获得了军心。”斯利姆虽然没有他理想中的下属和军事装备，但他有一流的领导能力和出众的才智，对如何管理军队有一套自己的见解，所有这些都助他在缅甸反攻战役中取得了胜利，并且为后世做出了榜样。

 

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