顺德乐从iso20000认证公司

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顺德乐从iso20000认证公司科普：

尽管如此，安索夫在后来的书中仍然认为“管理体系的历史就是一连申的发明”，有些发明“失败了”，有些发明“成功了”，但是整体上是朝着好的方向发展。“例如，当今领先的战略规划实践者通用电气公司在将当前成功的流程确定为公司一般管理的一部分之前，曾经尝试并退缩了两次。”但安索夫的时间选择很不幸，因为“成功的流程”也刚刚瓦解，而且这次还现了一个大眼。

 

1984年，在对规划进行紧锣密鼓的批判的时候，《商业周刊》又用一个封面故事使这场争论雪上加霜，给了规划强有力而且毫不留情的一击。“在10多年关于美国公司未来近乎专制的统治之后，战略规划的统治可能到了尽头”；“在规划人员所炮制的所谓精彩非常的战略中，几乎没有一个实施成功”；通用汽车（General Motors）的CEO在三次“不成功的”建立总部规划体系的尝试之后，不得不承认：“我们把这些了不起的计划集中到一起，把它们放在架子上，然后出发去做那些无论如何我们都要做的事情。我们很快认识到规划什么地方也不会带我们去。”对于《商业周刊》来说，什么骚乱也比不上“规划人员和管理人员之间的血腥战斗”更刺激；“最后的结果是：战略规划破坏了公司评估外部世界、创建可持续竞争优势战略的能力”。

 

顺德乐从iso20000认证公司简介：

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