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iso20000认证知识科普:
为了更好地理解和掌握企业全面预算的基本知识,正确编制科学的全面预算,发挥全面预算的现实作用,从而实现企业计划期间的奋斗目标,应该先弄清全面预算体系的构成情况。全面预算由经营预算、财务预算及资本支出预算等一系列预算组成,它们相互衔接并互相勾稽,共同构成了一个综合的预算体系。
1.经营预算
经营预算是为了规划和控制未来时期的生产、销售等经营业务以及与此相关的各项成本和收入而编制的预算,包括以下内容:
(1)销售预算。(2)生产预算。①直接材料预算;②直接人工预算;③制造费用预算;
④期末(产成品)存货预算;
⑤销售及管理费用预算。
2,财务预算
财务预算是企业在预算期内为规划资金的筹集和分配而编制的反映有关预计现金收支和财务状况的预算,包括以下内容:
(1)现金预算;(2)预计利润;
(3)预计资产负债;(4)预计现金流量;(5)资本支出预算。
以上各项预算间的关系及编制流程如图8-1所示。全面预算的编制以销售预算为起点,进而对生产、成本费用以及现金收支等各个方面进行预测,并在这些预测的基础上,最终形成一套包括预计资产负债表、预计利润表及其附表等在内的预计财务报表,用以反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。
(四)全面预算的组织
建立健全全面预算工作的组织领导是保证企业预算管理的作用得到有效发挥的关键,只有加强全面预算工作的组织领导,明确预算管理体制以及各预算执行单位的职责权限、授权批准程序和工作协调机制,才能防止企业在预算编制、执行及考核等环节中出现形式主义、管理松懈的问题,也才能使预算体系真正起到控制、协调与风险防范的作用。
南雄全安iso20000认证简介:
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