恩平牛江iso27001认证公司

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恩平牛江iso27001认证公司科普：

有人打着“战略”的幌子，讲了许多空话和含义不明的话语。但正如理查德·鲁梅尔特(Richard Rumelt)在《好战略、坏战略:区别及其重要性》(GoodStrategy，Bad Strategy: The difference and why it matters，2011) 一书中所述你首先必须明确自己的真正目标。

他写道:“战略不是简单地重申显而易见的事实，也不是大量流行词语的堆积。相反，它是指解决已有问题的连贯计划。”

鲁梅尔特还有一些其他发现:

·明智的战略非常稀少。很多企业声称自己有战略，其实根本没有，相反它们只有一组业绩目标，甚至可能只有模糊的愿景。

·如果公司管理理念不当，领导者面对艰难抉择有逃避心理，或领导者无法准确定义挑战性质，那么，公司制定的战略必定十分糟糕。

·公司越是资源匮乏、基础薄弱，就越依赖于灵活明智的管理战略和措施。

·公司不是总能快速应对商业竞争，顾客也不一定每次都能发现产品的价值。管理者只有制定明智的战略，才能准确预测公司前景，利用行情，壮大公司。

·任何公司都控制不了技术、法律、成本和顾客需求的变化，但它们可以利用这些变化。(换句话说，运气真的很重要。)

2013年，罗杰·马丁(Roger Martin)和拉格·雷富礼 (AG Lafley)出版了《为胜利而战》(Playing to Win)一书，正如他们在书中所指，只有制定明智的策略，才能做出正确的决策。你必须选择正面竞争、适时合作抑或坐壁观望的最佳时机。

多年来，蒙特利尔麦吉尔大学(MeGill University)的教授亨利·明茨伯格(见附录3)，也对空谈战略持怀疑态度。在《战略规划的兴衰》(The Riseand FallofStralegic Planning，1994)一书中，他驳斥了一些公司的陈词滥调:即使战略是可行的，管理者也不愿意去实施，反而总是夸夸其谈。在后来的作品《战略反噬》(Strategy Bites Back，与乔·兰佩尔和布鲁斯·阿斯特兰德合著，2004)中，明茨伯格批评一些公司的战略是“标准的、通用的、没有启发性的”。他写道:“战略不仅要有所针对，还要能激励员工。因此，只有鼓舞人心的战略才能称得上是战略。”

 

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