太原万柏林区iso27001认证公司

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太原万柏林区iso27001认证公司科普：

要想做好培训工作，首先要确定培训的内容，找出存在的不足以及员工与企业不同步的地方。第一，管理者的理念。

有些管理者墨守成规不愿意改变，需要通过培训树立他们的管理理念和掌握管理方法，增强管理意识和领导力。有些管理者爱打官腔，认为自己高人一等，永远都是坐在办公室拍脑门定决策。外面下雨了他还想着怎么抗旱。

通过培训可以树立他们走动式管理的意识，明白一切要从实际出发，实事求是。

第二，员工所理解的理念要改变。

有些员工，特别是有些“80后”“90后”员工的工作理念是付我多少薪水我就干多少活，没有奉献精神也缺少职业规划，混一天是一天。企业要纠正这种偏差，帮助员工梳理职业生涯规划，帮助他们成长。员工成长了，企业就能获得更好的业绩。

有的员工总觉得付我薪水的人是老板，我是为老板打工，却没有想过老板是为谁打工。通过培训和引导，要让员工明白老板和员工都是为顾客打工，顾客才是上帝，如果失去了经营活动的主体，出现了理念的偏差，失去了顾客，就连老板也要下岗。

有些员工妄自菲薄，认为自己不过是一个小小的员工，对很多工作都无能为力，做好做坏没有多大影响。通过培训告诉员工无论职位高低，都能为企业做出贡献。每一个人的努力都是重要的，都能帮助企业前进。

员工缺少团队意识和责任意识，出了问题明哲保身，推诿、扯皮。通过培训要让员工明白我们是一个利益共同体，荣辱与共。犯个小错误无关紧要，谁不犯错。虽然说人非圣贤孰能无过，犯点小错误可以原谅。但是切记不要助长员工的这种意识，因为犯错可以分为无意和有意。如果确实非常困难的事情没有做好，可以理解，摸索的过程本身是就是寻找方法的过程。但是如果非常简单的事情没有做好，那就是工作态度不认真不严谨的问题了，可以视为主观上故意不做好。还有违反公司制度的行为，如迟到早退，如果让员工觉得无所谓，那么就会助长这种行为，后果一是犯错的员工迟到早退一发不可收拾；二是对其他遵守制度的员工不公平，长期下来，可能连这部分员工也“带坏”。

 

太原万柏林区iso27001认证公司简介：

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