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恩平牛江iso50001认证公司科普:
20世纪40年代,心理学家库尔特·卢因(Kurt Lewin)阐释了公司如何先“解冻”,再变革,然后保持新状态。此后,管理者致力于进行能够一劳永逸的变革,但这些想法产生于一个节奏缓慢、相对稳定的年代。变革是一个正式的、阶段性的过程,而不是迅速或(看起来)几乎持续不断的过程。毕竟,我们总是听到,如今唯一不变的就是变革(虽然乍一听这句话很有道理,但实际上它是错误的,只有那些薪资丰厚的演讲者才会说这样的话)。后来,哈佛商学院教授约翰·科特(John Kotter)为变革管理建立了一个框架,事实证明,这个框架极具影响力。1996年,他在《领导变革》(LeadingChange)一书中提出了“领导变革八步法”,许多人对此都很熟悉(尽管八步法有多种版本):
1. 树立紧迫感。
2.组建领导团队。
3.设计愿景战略。
4.沟通变革愿景
5.善于授权赋能。
6.积累短期胜利。
7.促进变革深入。
8.推动成果融入文化。
正如你所看到的,“八步法”虽然简明扼要,但很难真正实施。
恩平牛江iso50001认证公司简介
iso50001能源管理体系就是从体系的全过程出发,遵循系统管理原理,通过实施一套完整的标准、规范,在恩平牛江企业内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系,注重建立和实施过程的控制,使湖南企业的活动、过程及其要素不断优化,通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施,不断提高iso50001能源管理体系持续改进的有效性,实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。
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