恩平牛江iso50001认证公司

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恩平牛江iso50001认证公司科普：

20世纪40年代，心理学家库尔特·卢因(Kurt Lewin)阐释了公司如何先“解冻”，再变革，然后保持新状态。此后，管理者致力于进行能够一劳永逸的变革，但这些想法产生于一个节奏缓慢、相对稳定的年代。变革是一个正式的、阶段性的过程，而不是迅速或(看起来)几乎持续不断的过程。毕竟，我们总是听到，如今唯一不变的就是变革(虽然乍一听这句话很有道理，但实际上它是错误的，只有那些薪资丰厚的演讲者才会说这样的话)。后来，哈佛商学院教授约翰·科特(John Kotter)为变革管理建立了一个框架，事实证明，这个框架极具影响力。1996年，他在《领导变革》(LeadingChange)一书中提出了“领导变革八步法”，许多人对此都很熟悉(尽管八步法有多种版本):

1. 树立紧迫感。

2.组建领导团队。

3.设计愿景战略。

4.沟通变革愿景

5.善于授权赋能。

6.积累短期胜利。

7.促进变革深入。

8.推动成果融入文化。

正如你所看到的，“八步法”虽然简明扼要，但很难真正实施。

 

恩平牛江iso50001认证公司简介

iso50001能源管理体系就是从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在恩平牛江企业内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系，注重建立和实施过程的控制，使湖南企业的活动、过程及其要素不断优化，通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，不断提高iso50001能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。

 

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