长沙雨花iso50001认证公司

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长沙雨花iso50001认证公司科普：

“很多人反对多点开发的理由，正是田口专务您刚刚提到的直觉。贵公司和典型的欧美企业一样，采用的都是制订计划之后立刻决定一个解决方案并加以实施的做法。这种做法乍看起来很有效率，但实际上却正好相反。”“是这样吗？可我还是没办法理解。”

“正所谓欲速则不达。让我们以丰田为例。丰田进行PDCA循环的时候，在P的环节上花费的时间最多，都是花在找出最根本的原因以及从多个解决问题的备选方案中选出最佳方案上。”

“所以呢，原因是什么？”

田口开始显得有些急躁了。坦白地说，田口对导入多点开发并不情愿。一旦这个新的开发方法失败，那么她之前苦心经营的一切都将毁于一旦，这是她绝对难以接受的。这种顾虑一直被田口隐藏在心底。稻田虽然也知道田口的想法，但却丝毫不为所动。

“在计划阶段多花些时间，就能够找出真正的解决办法。这样一来，就不必再为同样的问题而烦恼了。”

“或许吧。”

“反之，如果在计划阶段草草地得出结论，那想出的办法很可能治标不治本，结果没有找出最根本的原因，导致同样的问题再次出现。”

“听您这样一说我终于明白了。”田口似乎终于放下心来。“我能提个问题吗？”控制系统设计负责人神保举起手问道。“从多个备选方案之中缩小选择范围并最终选出一个的方法我已经理解了，但具体实行的时候，究竟由谁以怎样的基准来删除备选方案呢？这部分我还是有点不太明白。”

“你这个问题问得很好。其实在进行多点开发的时候，需要定期地召集各个副系统的人员举办一个类似于全体大会的活动，叫作‘整合活动’。”

“副系统指的是什么，比如饭团制造机的话，饭团机构、填充机构、卷海苔机构等各个下属系统就属于副系统吗？”

“是的。将所有副系统的人员都聚集到一起，通过整合活动来剔除备选方案。除了副系统的人员，销售、市场、生产技术和制造部门的代表也要出席这个活动，这样才能够从多个角度进行分析。”

“具体应该如何分析呢？”神保继续追问道。“发言者需要准备‘取舍曲线’①的图示。”

“取舍曲线？就是小型化就必须牺牲一部分功能，或者要实现这种功能就必须放弃另外一种功能，类似于二律背反这样的吗？”神保问道。

“是的。使用结实的材料成本就会提高、零件数越多故障率越高这些也属于取舍曲线。”

 

 

长沙雨花iso50001认证公司简介

iso50001能源管理体系就是从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在长沙雨花企业内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系，注重建立和实施过程的控制，使湖南企业的活动、过程及其要素不断优化，通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，不断提高iso50001能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。

 

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