长沙芙蓉iso50001认证公司

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长沙芙蓉iso50001认证公司科普：

在开发中心有一个专门为开发革新项目准备的办公室。这个能够容纳二十多人的大房间的墙壁上贴着一个用来表示项目进展情况的管理板。稻田正在面向所有开发者进行多点开发的基础讲座。目的是在5月下旬之前让95%的开发人员都能够学完二十个课时的讲座。

今天稻田与项目的主要相关人员聚集在一起召开每周一次的例会。

“到目前为止我进行了三天的讲座，感觉效果还可以。从开发人员的表情和提问来看，大家的态度都很积极。你们那边收到了关于讲座的反馈意见吗？”稻田问完后，西川答道：“多亏社长或延后或中止了一部分开发项目，开发人员的工作负担并没有增加，所以在这方面并没有出现不满情绪。我还面向所有开发人员进行了一次问卷调查，总体来说结果不错。尽管其中也有‘不知道对自己的业务有什么帮助’之类的疑惑，但强烈反对的意见一个也没有，倒是有不少积极肯定的意见。”

稻田又问道：“听说你们之前导入了生产革新的方法，这个改善活动目前状况如何？虽然我也想参加一次这种活动，但目前忙于讲座并没有时间。”

这次回答稻田的人是控制系统设计负责人神保，他说道：

“可视化管理最先在模具现场开始尝试，感觉效果比预想的更好。今后或许可以应用在其他的部门，怎么样？”

“当然，尽快普及才好。”

在开发革新推进部，除了西川和神保，还有机械设计负责人、试验负责人以及生产准备负责人，其中三名专职、两名兼职，共计五名成员。

稻田对神保建议道：“导入可视化管理之后，接下来需要进行的就是开发计划和实行管理方法Q的变革。借用‘精益产品开发的始祖’沃德博士的话来说，就是必须让‘负责任的专家团队’②制订计划来实行管理。也就是说，让拥有丰富专业知识和经验的专家来亲自安排开发日程，同时对按期完成承担责任。”

 

 

长沙芙蓉iso50001认证公司简介

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