益阳南县iso50001认证公司

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益阳南县iso50001认证公司科普：

被称为“精益产品开发”的新方法正逐渐在欧美企业中普及。这种开发方法原本起源于丰田，在密歇根大学的艾伦·沃德（Alen Ward）博士等人将其系统化后，20世纪90年代末期于美国开始普及。尽管与已经在全世界范围内被几万家企业导入的精益生产方法相比，精益产品开发的影响范围还很小，但所有导入了这一方法的企业，都取得了明显的效果，如开发效率平均提高四倍、开发周期缩短一半、失败风险降低。

日本企业目前面临的最大课题就是无法将创造力与业绩联系到一起。一直到20世纪90年代中期为止，日本企业都能够凭借技术力量使自己的产品实现差异化，从而在世界市场中保有强大的竞争力。然而进入21世纪之后，日本企业却连续十几年都难以从不景气中挣脱出来，市场份额也被外国企业夺走。在电子产品领域，日本企业因为遭到苹果、思科、三星、LG等美国和亚洲的新兴势力的两面夹击，导致业绩一直在低谷。

这些外国企业与日本企业相比，拥有压倒性的技术优势吗？答案其实是否定的。现在，对于所有在世界舞台上活跃着的企业来说，一定的技术和生产实力只是生存的前提，以技术为支撑的生产能力和制造能力已经不再是竞争力的核心。仅仅凭借生产方法就能够拉开差距的时代已经结束了。从今往后，开发能力才是决定企业命运的关键。

最简单的例子就是苹果。苹果于2007年凭iPhone这唯一的机型进军手机市场，并在一瞬间占据了世界市场的巨大份额。

苹果虽然将生产任务全部委托给中国台湾的EMS（Electronics Manufacturing Service：电子制造服务业）来做，但自己却拥有销售额超过十兆日元、销售利润率高达30%的惊人业绩。苹果之所以有如此惊人的收益，秘诀就在于其压倒性的开发能力。

一直以来，包括日本在内的全世界所有企业都在寻求大幅提高开发能力的方法。很多企业满怀期待地导入了CAD和电脑模拟等IT工具或者阶段目标管理等科学的管理方法，但结果却并不尽如人意。不仅如此，这些企业为了实现科学管理而不得不制作大量的资料，结果反而导致效率低下，开发人员也被折腾得疲惫不堪。传统的方法变成了产生无用功的温床。要想改变这一情况，就必须对产品开发流程进行根本性的改革。也就是说，除了传统的生产革新，还要再加上产品开发革新。这一做法有两个目的：①大幅提高产品开发的生产率和设计品质，缩短开发周期。②增强产品的革新性，大幅提高顾客价值（顾客对什么样的产品特性感兴趣，愿意购买）。

 

 

益阳南县iso50001认证公司简介

iso50001能源管理体系就是从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实施一套完整的标准、规范，在益阳南县企业内建立起一个完整有效的、形成文件的能源管理体系，注重建立和实施过程的控制，使湖南企业的活动、过程及其要素不断优化，通过例行节能监测、能源审计、能效对标、内部审核、组织能耗计量与测试、组织能量平衡统计、管理评审、自我评价、节能技改、节能考核等措施，不断提高iso50001能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺并达到预期的能源消耗或使用目标。

 

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