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恩平牛江保安公司iso认证科普:
在《你凭什么领导别人》一书中,罗布·戈菲和加雷斯·琼斯深入研究了“真实性”(authenticity)这个词,并提出了更实用的方法和管理建议。他们也认识到,作为个人使命宣言,“做自己”太肤浅、局限性太大。他们表示,管理者需要了解、展示自己,公开表明你是谁,你关心什么,你的优点、缺点分别是什么。这将展现一个更丰富、灵活、有吸引力的“真实自我”,员工也会觉得你是个值得倾听的人。
他们将这些建议总结为:“巧妙并谨慎地运用你的特质充分展示自己。感知情境的变化、采取相应措施是一项至关重要的管理任务。而“仅仅做好自己”是行不通的。
在职业转型中也确实存在了一些很难解决的问题,它们一直困扰着员工。马歇尔·戈德史密斯(Marshall Goldsmith)教练将他的书命名为《习惯力》(What Got You Here WonGer You There)是有原因的。我们必须不断提升自己随机应变,根据情况需要调整自身状态,学习新的技能。
通常来看,在转变工作方式之前,你无法预知利弊,因此你可能需要先进行试验。因此埃米尼亚·伊贝拉(Herminia Ibarra)才将新书命名为《能力陷阱》(Act Likea Leader,Think Likea Leader)。这并不是因为你必须“装腔作势”,而是出于经验,你必须先不断进行新的尝试,才能找到适合自己的工作方式。
我们强烈建议读者阅读采访全文,但如果你没有时间阅读全部内容,请记住以下几点:
伊贝拉教授尤其关注职业转型,以及转型过程中存在的问题。应对转型的一种方法是“夸大自己的优势”,她说:“这会让人误以为真,感觉自己真的具有这些优势。从积极意义上来说,这种方法能够成为我们的精神支柱,帮助我们做出选择;但它也有负面影响,我们将会无法发掘其他长处、学习新事物。”
伊贝拉教授认为,升职以后面临的另一个问题就是,尽管你不欣赏上司的领导风格,你依然觉得自己有必要效仿他。她说:“你会觉得上司的领导风格乏善可陈,这些人精于算计、控制欲超强、什么事都不公开。你不想步他们的后尘,但又觉得只有这样才能取得成功。因此,人们升迁以后往往情绪复杂、内心纠结:自己到底要不要成为那样的人。”
伊贝拉教授认为,我们不应该花钱买那些教我们“如何做自己”的书籍和课程。她认为,如果我们转而去思考,问自己:“我是一个怎样的人?我有哪些长处?”这种思考只会让我们止步不前,却无法帮助我们找到提升自己的方法,无法使我们保持核心优势的同时,又学到新东西,获得成长,讶异于自己的蜕变。这个过程不同于先假装自己已经成功,再收获真正的成功,而是不停地探索直到获得成长。
恩平牛江保安公司iso认证简介:
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