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恩平恩城食品iso认证科普:
传统上,人们认为工作中的奖惩方式是“打一巴掌,再给颗甜枣”,或如德国人所说,是“给个糖面包,再打一鞭子”(Zuckerbrot and Peitsche),也就是,把利益摆在员工面前,激励他们努力工作:然而,一旦他们经不起诱惑而懒散放松,惩罚是不可避免的。
如果为你工作的是低等动物,这种方式可能有效。但事实上,这种由现代人高度简化的观点并不正确。毕竟,现代人不可能不懂如何利用所谓的激励机制。像富国银行那样,给员工设定的目标过高,为了完成目标,员工会不择手段,结果酿成了灾难。因此,激励制度本身可能对你或企业并没有好处。你必须认真思考,你想要提高公司哪方面的业绩。在激励员工努力工作方面,真的是一分耕耘一分收获。
很多人都明白这一点。然而,如今仍有管理者用金钱激励员工,或者更确切地说,他们希望借此提高业绩,这就是所谓的“绩效薪资”的隐藏含义。结果证明,作为一种管理手段,绩效薪资是一条死胡同,几乎是完全失败的,然而,它却是神话一般的存在,不理智的人总是认为它充满了神奇的力量。在很大程度上,对激励制度、薪资和业绩的误解,导致了高管薪资居高不下.但这对提高业绩效果不大。兰开斯特大学管理学院教授史蒂文·杨(StevenYoung)做了一项为期 10 年的研究,结果发现,给高管加薪并不会提高企业业绩(YoungAnd Li,2016)。
雄心勃勃的首席执行官可能想要获取比同行更高的薪资。但这种棘轮效应(又称制轮作用,指人习惯形成之后的不可逆性,即易于向上调整,而难于向下调整)本身并不能提供动力,促使领导力提高,或更好地完成工作。高层的巨额薪资是为了留住员工,以防他们跳槽,而不是激励他们。但其中的缺陷也很明显,能力出众的首席执行官可能跳槽到薪资更高的公司。因此,薪资螺旋上升的趋势持续了20 多年,并将继续持续下去。
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